Lattafa Perfumes

2024年の暮れ、アメリカ中西部のミネアポリス。中東の香水を並べる小さな店の前に、開店の前から列ができた。前の日、地元で人気のインフルエンサーがこの店を訪ねて香りを片端から試し、その様子をTikTokに上げていた。動画は25万回を超えて再生され、見た人たちが同じ香りを自分の鼻で確かめに来たのである。その冬、街の香水店で人びとが探していたのは、ピンク色の瓶に入った甘い香り、ヤラだった。

近くのショッピングモールで中東の香水と服を扱う店も、同じ波をかぶっていた。店主は、以前は1種類につき100本から200本を仕入れていたのが、いまは数千本単位になったと話す。8月に2,000本を仕入れたヤラは、12月の半ばには500本を切っていた。客の顔ぶれも変わり、かつては男女半々だった買い手が、いまは9割が女性になったという。

そのピンクの瓶を作ったのは、アラブ首長国連邦の香水会社ラタファである。物語は40年あまり前、パキスタンからドバイへ渡り、叔父の香水店で働きはじめたひとりの若者から始まる。当時のドバイでは、人びとの憧れはフランスの香水と西洋の暮らしに向いていた。若者は店先に13年立ちつづけ、その間に、アラブの香りにこそ大きな伸びしろがあると気づいた。叔父の店のカウンターから、遠い国の郊外にできた行列まで。その道のりは、家族の手で少しずつ延ばされてきた。

成り立ち

若者の名は、シャイフ・シャヒド・アハマドという。叔父の店で香りの売れ方と客の好みを覚えた彼は、やがて自分の手でアラブの香りの新しい系列を市場に出すと決めた。共に会社を興したのはショアイブ・イクバルで、2人はドバイで小さな香水の会社を始めた。地域の文化に根ざした香りを、洗練された形で届けることが、はじめからの狙いだった。創業の年は1980年とも1974年ともいわれ、資料によって揺れがある。会社の本拠はいま、ドバイの隣の首長国シャルジャに置かれている。

社名のラタファは、アラビア語の2つの言葉から取られた。「優しい」を意味するラティーフと、「心地よい」を意味するラティーファである。優しさと心地よさを1本の瓶に織り込む。ブランドはいまも、名前の意味をそう説いている。

はじめの客は、地元と湾岸の国々の人たちだった。乳香、没薬、バニラ、サフラン、サンダルウッド、スパイス、レザー。この地域で長く親しまれてきた素材を濃く重ねるのが、ラタファの香りの出発点である。創業者は、香油のアッタールが、かつてはアラブの家庭やインド亜大陸から来た客にとって日々の品だったことを覚えている。それがここ数年で、持つ人に自信を与え、会話のきっかけにもなる、少し誇らしい品として見られるようになった。香りの意味が変わっていく様子を、彼は商いの現場から見てきた。

会社を大きくしたのは、店舗の数ではなく、香りを運ぶ人の網だった。2021年の時点で、国の内外に2,000を超える取引業者がいて、ラタファの香りを60を超える国へ届けていた。客から特別な注文が来れば、取引業者を通してすぐに研究開発の部署へ伝わる。会社は7つのブランドを抱え、フランス風の香りと東洋の香りの両方をそろえていた。中東やアフリカの客だけでなく、欧州やアメリカの客の好みにも応えなければならない。創業者はそう語り、西洋の国々がアラブの香りに強く惹かれていることにも気づいていた。

値段は、そのころから手の届くところにあった。2021年、もっとも高い香りでもおよそ180ディルハムで、会社は300ディルハムほどの高級ラインを出す長い計画を温めていた。安い香りが広く売れると、真似も増える。ラタファは全商品に立体のホログラムのシールを貼り、本物であることの証しにした。地域でそれをしている会社は数少ないと、創業者は胸を張った。不良品の苦情が取引業者に届けば、すぐに新しい品と取り替えさせる。こうした信用の積み重ねが、ブランドを長持ちさせてきたと彼は考えている。

転機は、コロナ禍とともにやってきた。2021年9月、創業家の3代目にあたるエマーン・アハメド・ショアイブが、近代的な小売とEコマース、マーケティングの責任者として表に出る。人びとが店に出かけなくなったことは、香水の業界には大きな難題だった。彼女はそれを、新しい売り場を開く機会と読み替えた。アマゾンや中東の通販サイトnoonに出店し、SNSの専門家と組んで新作の知らせを若い世代へ届け、環境に配慮した包装や黄麻の袋も取り入れた。翌2022年3月には、取引のある国は78か国に増え、自社の通販サイトも整った。

国の後押しも、この会社の追い風になった。創業者は、地元の企業とアラブ首長国連邦製のブランドを育てる政府の施策を高く買っている。国の産品を集めた通販の場が、ラタファのような家族の会社にも世界の客へ届く窓を開いた。ドバイが地域と世界をつなぐ交易の拠点であることも、新しい輸出先を探す後押しになり、2021年の時点で会社はアメリカやロシアのような大きな市場へも手を伸ばしはじめていた。中東では大きな百貨店の香水売り場にも並ぶが、海の外での存在感は、その多くがネットの上に築かれていった。

そして、波は思いがけない方向から来た。コロナ禍のあと、香水を嗅がずにネットで買うブラインドバイが広がった。そのころから、人びとがラタファについて自分たちで語りはじめた、と創業者の息子アブドゥル・ラヒム・シャイフは振り返る。広告で仕掛けたのではなく、口コミが勝手に育っていったのである。2024年2月、アマゾンの香水の売れ筋上位20本のうち、ラタファの香りが5本を占めていた。TikTokでは、ブランドの名のハッシュタグが2億5,000万回近く、ヤラの名を添えたハッシュタグも5,650万回見られていた。InstagramとTikTokのフォロワーは50万を超え、新作が出るたびに、豪奢な瓶と控えめな値札の組み合わせに熱心な反応が返ってくる。香水の市場そのものも、13歳から26歳のZ世代が引っぱっていた。2023年、高級な香水の売上は12%伸びている。

同じ波は欧州にも届いた。スイスの大手通販サイトでは、2024年に売れた香水の100本のうち15本がラタファになり、2年前には1%にも満たなかった割合が一気にふくらんだ。100mLの瓶は、イタリアの名だたるデザイナーの香りのおよそ半額である。アラブの香りを買う客の3分の2以上が34歳以下で、古くからの大きなブランドが売れ筋の上位から押し出されていった。ポーランドでも、大手の化粧品チェーンやドラッグストアの棚にラタファの瓶が並ぶようになった。

火がついたのは、2023年の秋だった。TikTokとInstagramで、アラブの香りを試す動画が次々に広まり、濃く甘い香りが高そうに香る、と若い客が口々に言いはじめた。100ユーロほどもする高級な香水の半分ほどの値段で、濃く長く香る瓶は、若い客にとって新しい発見になった。ラタファの香りを試す動画が、数十万回、ときには数百万回見られることも珍しくなくなった。ラタファだけでなく、アフナンやラサシ、サウジアラビアで数十年前に生まれたアルレハブまでが、同じ流れの中で名を知られるようになった。

数字は、その後も伸びつづけた。2024年8月から2025年7月までの1年間、TikTokの中の店での売上は6,300万ドルを超え、前の年の2,310万ドルから174%増えた。客はおよそ55対45で女性がやや多く、熱心なのはZ世代とミレニアル世代である。会社は画面の中だけにとどまらず、2024年7月にはニューヨークのソーホーで新作の発表会を開き、2025年9月には同じ街で菓子屋に見立てた催しを2日間開いた。

催しの中身も、画面の中の文化に合わせて組まれた。ソーホーの会場は、無料のネイルアートや一時的なタトゥー、顔に貼る飾り石を楽しめる美容の場に仕立てられ、客はおしゃれをしながら新作の香りを試した。2025年の菓子屋の催しには、縁日のゲームや甘い菓子、景品のぬいぐるみが並んだ。サンパウロの美術館では、小部屋ごとに香りを体験できる仕掛けを設け、館内のあちこちで新作を試せるようにした。香りを嗅がずに買う時代に生まれたブランドが、今度は人を集めて、香りを嗅がせる場を作っている。

2025年10月15日、ラタファはブラジルのサンパウロにいた。会場はピナコテカ美術館で、新作のヤラ エリクシールとアサド エリクシールのお披露目だった。共同創業者のショアイブ・イクバル自身が足を運び、これが自分たちの正式な上陸だと語った。現地の販売代理店と組み、2026年までに国内の各地に旗艦店を開く計画も明かした。ドバイの叔父の店から始まった道は、こうして南米の美術館の展示室にまで延びた。

いまのラタファは、会社自身が掲げる数字では、3代つづく家族経営で、働く人は3,000人を超え、扱う品は2,000点を超える。香りは147か国に届き、毎年52を超える新しい香りを出し、工場では1日に15万本の瓶が詰められている。量販の定番から高級なコレクションまで、傘の下のブランドはそれぞれ違う物語を持たせてある。製品の企画とデザイン、研究開発、製造まで、すべてを社内で手がけるのが、この会社のやり方である。

会社が掲げる目標は大きい。香りはすでに多くの国の香水好きに届いているが、いずれは世界の10億人とつながりたいという。香りは国境を越える共通のことばだと考え、とりわけZ世代に響く品を作ることを、3代目の時代の旗印にしている。インドには専用の通販サイトを設け、この国の香りの風景を塗り替えると意気込む。アメリカ、イギリス、インドが、手の届く値段と豪奢な瓶の組み合わせで新しく開けた市場である。

1. 1980ドバイ

   ドバイで創業

   シャイフ・シャヒド・アハマドとショアイブ・イクバルが香水の会社を始める。1974年とする資料もある。

2. 2020

   ヤラ

   女性のためのアンバーとバニラの香り。同じ年にマーヒルやバディ アル ウードの1本も出る。

3. 2021

   アサド、60か国と2,000の取引業者

   男性のアンバーの香り。9月、3代目がEコマースの責任者として表に出る。

4. 2022

   ハムラ

   性別を問わないスパイスの香り。3月には取引国が78か国に。

5. 2023

   派生作が広がる

   ハムラ カフワ、ヤラ トゥス、ファハル エクストレが加わる。

6. 2024ニューヨーク・欧州

   欧米でのブーム

   2月、アマゾンの香水上位20本のうち5本を占める。7月、ヤラ キャンディをソーホーで発表。

7. 2025ニューヨーク・サンパウロ

   ギブ ミー グルマンとブラジル上陸

   9月、8本の新作を菓子屋の催しで発表。10月、サンパウロでヤラ エリクシールとアサド エリクシールを披露。

8. 2026

   ハムラ ワハ

   ジョルディ・フェルナンデスによる、ハムラの夏の版。

数字の大きさだけを追えば、ラタファは急に現れた会社に見える。だが、その背後には40年あまり、湾岸の店先と取引業者の網の上で、同じ家族が香りを売りつづけてきた時間がある。その家族の顔ぶれを見ていくと、ブランドの手ざわりがもう少しはっきりする。

人物

創業者のシャイフ・シャヒド・アハマドは、香水を作る人である前に、香水を売る人だった。叔父の店で13年、客と向き合いながら香りを売った経験が、そのまま会社の背骨になっている。彼が会社の土台に据えた価値は、誠実さ、正直さ、献身の3つである。2021年、創業者で取締役として話をした彼は、香水の業界は服の小売と同じくらい流行が速く移ると語った。服の流行が2週間で変わるように、香りの流行もつねに動いている。だから毎日のように何か違うものを作り出さなければ生き残れない、というのが彼の実感だった。

一方で彼は、香りの作り方には時間をかけた。調合の段階では、香りが肌の上でどう熟していくかを確かめるために、5時間おき、10時間おきに嗅ぎ直す。トップからミドル、ベースへと移ろう香りは、時間を置かなければ本当の姿を見せないからである。瓶が中身の圧に耐え、長いあいだ香りを保てるかどうかも、製造の大切な工程として見てきた。商売の速さと、香りの熟成を待つ遅さ。その両方を抱えているのが、創業者の仕事ぶりである。

客の注文から香りが生まれる道筋も、彼は細かく語っている。取引業者から特別な香りの依頼が届くと、研究開発の部署はまず素材の出どころを調べ、ふさわしい技法を選び、それで香りを組めるかを確かめる。そのあとで、香りを入れる瓶の大きさと形と質を決めていく。まったく違う方向の香りを望む客もいる。一人ひとりの好みを読みとって形にすることこそ、会社がいちばん得意としてきたことだと彼は言う。香水づくりには試しては嗅ぎ、嗅いでは直す繰り返しがつきものである。

共同創業者のショアイブ・イクバルは、会社の研究開発と、営業とマーケティングの両方を長く担ってきた。2021年の時点で、彼は20年以上にわたってブランドの販売を率いていた。研究開発の部署は流行を探すために、中国、欧州、アメリカ、モロッコへと出かけていく。新しい素材や技法を見つけ、それが香りの調合に使えるかを確かめるのが、彼らの仕事である。2025年のサンパウロでは、自分たちは流行ではなく、品質と包装と魅力ある値段に頼るのだと語った。流行を追いかける部署を抱えながら、流行には頼らないと言い切る。その両面が、ラタファという会社の性格をよく表している。

3代目のエマーン・アハメド・ショアイブは、ブランドに新しい売り場を開いた人である。近代的な小売とEコマース、マーケティングを率いる立場に就いた彼女は、ミレニアル世代をいまと将来の客の中心と見定め、SNSでの発信を強めた。小売の実務に35年以上の経験を持つ専門家たちと組み、店とネットの2つの経路で客とつながる戦略を描いた。デジタルの売り方に特効薬はなく、客が何を求めているかを理解することから始めるしかない。それが彼女の考え方である。

創業者の息子アブドゥル・ラヒム・シャイフは、いま香りの中身を預かる人である。2025年9月には研究開発の責任者として、同じ年の10月にはクリエイティブ・ディレクターとして、ブランドの顔に立った。彼は、ネットの口コミで名が広まった会社だからこそ、人びとに香りの中身を自分の目と鼻で確かめてほしいと考えた。ニューヨークでの催しも、そのための場である。ブラジルについては、まず店に並べて、どこにいる誰でも手に取れるようにしたい、ふさわしい相手と組んでふさわしい客に届けたい、と語った。

家族の外にも、ブランドを運んできた人たちがいる。ブラジルの販売代理店を立ち上げたサミール・ジャベールは、香水を多く買う国のひとつであるブラジルで、ブランドを知らない人に紹介し、客に近づけるのが自分たちの役目だと話した。サンパウロで香水店を営み、早くからラタファの瓶を国に持ち込んでいたジュリア・デ・ビアーゼも、お披露目の会場にいた。ミネアポリスの店主たちのように、遠い国の小さな店が、この香りの最初の売り場になってきた。創業者が若いころに立っていた叔父の店のカウンターと、それはよく似た場所である。

売る人として始まった創業者、販売を長く率いた共同創業者、ネットに売り場を開いた3代目、香りの中身を預かる息子。顔ぶれは変わっても、この家族が繰り返し口にする言葉はそれほど多くない。その言葉は、香りと瓶と値段の決め方に、はっきり形をとって表れている。

考え方

ラタファの香りを支える考え方は、5つの軸にまとめられる。値段を動かさないこと、東と西のあいだで香りを組むこと、瓶と箱も香りの一部と考えること、速く出しつづけること、そして本物であることを守ることである。どれも、40年あまりの商売の中で家族が選んできたものだ。

1つ目は、値段である。ひとつの香りに中心となる価格を決めたら、その値段を守り、大きく動かさない。値段の決め方は客に対して透明にしておく。創業者は、それがブランドが長く続いてきた理由のひとつだと語っている。2021年に高くても180ディルハムほどだった香りは、2025年になっても多くが50ドルを下回る値段で売られている。欧州では、100mLの瓶が名だたるデザイナーの香りのおよそ半額で並ぶ。値段が変わらないから、客は気に入った香りを何度でも買い直せる。ブームのさなかにも、その方針は崩れていない。

2つ目は、東と西のあいだに立つことである。創業者は、東洋の香りと西洋の香水のあいだにうまく釣り合いをとり、どちらでもない独自の系列を作ってきたことを、ラタファの強みに挙げる。ウードの香りを広めることにも力を注いできた。香りの作り手たちは、アラブ首長国連邦のにぎわい、咲いたばらの繊細さ、近代都市の高揚感といった、さまざまなところから着想を得る。世界の香料会社と組み、各地から取り寄せた素材でそれを形にする。欧州に届いた香りが、中東の重い樹脂や煙の香りよりも甘く、角のとれたものになっているのも、この釣り合いの取り方の表れである。

同じ瓶が、場所によって違う顔を持つのも面白い。中東では、ラタファは手ごろな値段の身近な香水として見られている。それが欧州に渡ると、金や銀の飾りとアラビア文字をまとった瓶が、東洋の贅沢を手の届く値段で味わえる品として受けとめられる。中身の香りも、欧州の客の鼻に合わせて甘く、柔らかく調えられてきた。値段と瓶と香りの組み合わせが、土地ごとに違う意味を帯びるのである。

3つ目は、瓶と箱である。香水の瓶が手の中でどれほどの重さを持つかで、その香りの印象は変わる、と創業者は言う。包装には、その土地の文化と感性が映るとも考えている。2020年に出たマーヒルの瓶は、キャップが馬の頭をかたどっている。アラブの人びとが馬に寄せてきた敬意を、そのまま瓶の形にしたものである。社内のデザインの部署は、中身の香りの本質を映す瓶を一つずつ作り、部屋に飾っておきたくなる品に仕上げる。ヤラ キャンディの濃いピンクの瓶に金の飾りを添えたのも、同じ考え方の延長にある。

4つ目は、速さである。流行が服と同じ速さで動くなら、香りも同じ速さで出さなければならない。いまのラタファは、毎年52を超える新しい香りを送り出している。1本の香りが当たると、すぐに濃度違いや季節違いの兄弟が生まれる。ヤラにはトゥス、モイ、キャンディ、エリクシールが続き、ハムラにはカフワ、ドゥハーン、ワハが続いた。新しい組み合わせを楽しむ若い客に向けて、重ねづけの組み合わせを商品ページで提案するのも、いまのラタファらしいやり方である。

5つ目は、本物であることを守ることである。安く、よく売れる香りほど、偽物も多く出回る。ラタファは早くから全商品にホログラムのシールを貼り、いまは自社のサイトに製品を確かめる窓口を設けている。取引業者のもとで包装の不具合が見つかれば、すぐに新しい品と取り替える。誠実さと正直さを会社の土台に据えた創業者の言葉は、ここでいちばん具体的な形をとっている。

5つの軸は、ばらばらのものではない。変わらない値段と本物であることの保証、東と西のあいだで組まれた香りと目を引く瓶、そして次の一本を差し出す速さ。それらがそろった姿がいちばんよく見えるのが、2020年代に生まれた看板の香りたちである。

作品

ブームの中心にいたのは、どれも手の届く値段のオードパルファムだった。湾岸の客に向けた濃い樹脂とウードの香りから、ラタファは少しずつ甘さと明るさを足し、遠い国の若い客にも届く形を探していった。その歩みは、2020年から2022年にかけて生まれた3本の香りに、はっきりと刻まれている。

ヤラ (2020) は、その転換の最初の一本である。女性のために作られたこの香りは、蘭とヘリオトロープの柔らかな花にタンジェリンの甘い柑橘が重なって始まり、南国の果実と菓子のような甘さの中心を経て、バニラとサンダルウッド、ムスクのまろやかな余韻へ沈んでいく。ブランドが分類するとおり、アンバーとバニラの香りである。ピンクの瓶は、やがてアメリカの郊外の店に行列を作り、ブランドのいちばんの売れ筋になった。ヤラの名は、そのまま一族の名になる。2023年には、マンゴーとココナッツとパッションフルーツで南国へ振ったヤラ トゥスが、のちには洋梨とアーモンドを組み合わせたヤラ モイが加わった。2024年のヤラ キャンディは、グリーンマンダリンとカシスで弾け、苺の炭酸菓子とガーデニアを経て、時間とともにクリームのような肌の香りへ落ち着く。2025年のヤラ エリクシールは、苺とマシュマロ、オレンジの花で元の香りを濃くしている。

アサド (2021) は、ヤラの翌年に生まれた男性の香りである。黒胡椒の刺激にパイナップルとタバコが重なる出だしから、コーヒーとアイリス、パチョリの苦みのある中心へ移り、アンバーとバニラ、乾いた木、安息香、ラブダナムの厚い甘さに落ち着く。甘さと苦さを同じ瓶に収めた、アンバーの香りである。派生作は、この香りに旅をさせる。島の名を冠したアサド ザンジバルは、黒胡椒に海辺のラベンダーと塩気のあるココナッツウォーターを合わせ、浜辺と冒険の香りに変えた。2025年のアサド エリクシールは、元の香りをもっと柔らかく温かく描き直した版で、パチョリと乳香、ピンクペッパーがその芯にある。

ハムラ (2022) は、男女を問わない香りとして生まれた。ベルガモットにシナモンとナツメグのスパイスが加わる明るい始まりから、デーツとプラリネの甘い中心にチュベローズとスズランがのぞき、焙煎したトンカ豆、ラオス産の安息香、没薬、アキガラウッド、バニラ、アンバーの木の温かな土台へ沈む。分類は、香草とスパイスの香りである。中東の菓子を思わせるデーツと、樹脂の香りを重ねたこの1本からは、兄弟が次々に生まれていく。

ハムラの兄弟は、それぞれ違う方向へ旅をした。2023年のハムラ カフワは、ジンジャーとシナモン、カルダモンで始まり、プラリネと砂糖漬けの果実を経て、アラビカのコーヒーの香りで締めくくる。カフワという名のとおり、コーヒーの香りを軸にした版である。ハムラ ドゥハーンの名は、煙を意味する。中東で香を焚いて香りをまとう習わしに根ざし、ピメントとタバコ、アンバーで、立ちのぼる煙の動きをとらえた。性別を問わない香りのまま、男らしさのほうへ少し傾けてある。2026年のハムラ ワハを作ったのは調香師のジョルディ・フェルナンデスで、砂漠の熱の記憶から、凍った吐息のような爽やかさへ転じる香りとして描かれた。ゆずとジュニパー、ジンジャーで始まり、きゅうりの果汁から取った成分と海の塩のアコードが中心に涼しさを広げ、トンカ豆とバニラ、アキガラウッドの土台がハムラらしい甘さを残す。

ファハル メン は、甘い系譜とは別の、端正な男性の香りである。ベルガモットとアイリス、海のアコードの涼しい出だしから、スミレとアンバーの中心を経て、オークモスとパチョリの湿った土の深みで締めくくる。フゼアと木の香りを組み合わせた、古典的な骨組みを持つ香りである。ファハルの名は、女性のための版と、2023年のファハル エクストレにも受け継がれた。女性版はオレンジの花とチュベローズ、ジャスミンにベチバーとパチョリを合わせた花の香りで、エクストレはピンクペッパーとグレープフルーツ、太陽のアコードにレザーとシスタスを重ねた、性別を問わない香りである。香水のほかに、ヘアミストや全身用のスプレー、部屋の香りまで同じ名で作られ、暮らしの中で香りをそろえられるようになっている。

甘い香りが前に出る一方で、湾岸らしい側を受け持ってきたのが、ヤラと同じ2020年に生まれた2本である。馬の頭のキャップを持つマーヒルは、男女を問わない香りで、サフランとばらで始まり、アキガラウッドとレザー、乾いたアンバーの中心を経て、ウードを思わせるアコードとバニラ、ムスクの余韻へ移る。バディ アル ウードのオウド フォー グローリーは、アンバーと木の香りに分類される1本で、ウードの木とパチョリを芯に据えている。どちらも、創業のころから会社が得意としてきた樹脂と木の香りを、いまの値段と瓶で差し出したものである。

そして甘さを足していく道は、2025年にはっきりとした形になった。ギブ ミー グルマンのコレクションは、菓子そのものを主題にした香りの組で、ニューヨークの催しでは、新しいエクレアの2本と合わせて8本の新作が一度に紹介された。エクレアの名を持つ香りには、バナナのクリームとバニラを使ったエクレア バノフィもある。その隣には、マーヒルやバディ アル ウードのようなウードとアンバーの香りが、変わらず並びつづけている。重い樹脂の香りと軽やかな菓子の香りが同じ店に並ぶこと自体が、東と西のあいだに立つというこの家の考え方を、そのまま映している。

補足

日本での買い方と価格の目安

2026年10月13日の時点で、日本の正規の輸入代理店や、国内での公式な発売の告知は見つからなかった。ブランドの直営の通販サイトは値段をアラブ首長国連邦のディルハムで示し、送料の無料も国内向けである。同じ日の100mLの価格は、ヤラが119ディルハム、アサドが119ディルハム、ハムラが169ディルハム、ファハル メンが105ディルハムだった。エリクシールの2本はどちらも152ディルハム、ハムラ ワハは185ディルハムである。アメリカでは、2024年にヤラ キャンディが49.50ドルで予約を受けていた。よく売れる香りほど偽物も出回るので、手に入れるときは、箱のホログラムのシールと、直営サイトにある製品を確かめる窓口で、本物かどうかを確かめたい。

用語

ウード

沈香の木の樹脂から取る香り。中東の香りの要で、ラタファも広めることに力を注いできた。

アッタール

花や木の香りを油に移した香油。アラブの家庭やインド亜大陸でなじみの品。

グルマン

バニラやプラリネ、菓子を思わせる甘い香りの系統。ヤラやハムラの土台。

アキガラウッド

木の香りの素材。ハムラやマーヒル、ハムラ ワハの土台に使われる。

ブラインドバイ

香りを嗅がずにネットで香水を買うこと。コロナ禍のあとに広がった。

エリクシール

元の香りを濃く描き直した版。ヤラとアサドに2025年に加わった。

フゼア

ラベンダーやオークモスを骨組みにした香りの系統。ファハル メンの土台。

名前と表記

ブランド名のLattafaは、日本ではラタファと書かれることが多い。香りの名はアラビア語を写したもので、Khamrahはハムラ、その派生のQahwaはカフワ、Dukhanはドゥハーン、Wahaはワハ、Fakharはファハル、Maahirはマーヒルと書く。ブランドの傘の下には、創業者が自ら手がけた香りを集めたラタファ プライド、男性向けにフランス風の香りをそろえたレイヴ、歴史と文化に着想を得て芸術的な瓶に詰めたニッチ エマラティなどの系列がある。