Rasasi

1979年、ドバイの旧市街デイラにある古い市場、ムルシド・バザールの一角に、小さな香水の店が開いた。店の主は、インドの西海岸の村から海を渡ってきた40代の男だった。彼はそこで、ヨーロッパから届く瓶を並べるのではなく、湾岸の人びとが昔から慣れ親しんできた香りを自分の手で調合して売ろうと考えていた。

その店が、のちにアラブ首長国連邦の有数の香水会社を自任するまでに育つラサーシの始まりである。創業者はアブドゥル・ラザック・カルセカール。ラサーシはいまも一族が営む会社で、ジュベル・アリの工場で香りを作り、湾岸6か国に160を超える店を持ち、世界の60を超える国へ瓶を送り出している。ウードの油や香木、バクールと呼ばれる焚く香から、フランス風の香水まで。二つの香りの文化をひとつの屋号の下で作り分けてきたことが、この会社の歩みそのものになっている。そして最初の店は、いまも同じバザールにある。

成り立ち

アブドゥル・ラザック・カルセカールは、1931年ごろ、インド・マハーラーシュトラ州ラトナギリ県のラージャープル郡にあるダスールという小さな村に生まれた。家は貧しく、若いころは苦労が続いた。やがて彼は、アラビア海の向こうの湾岸へ渡る。ドバイで最初に扱ったのは、香水だけではなかった。香辛料や革も商いながら、彼は少しずつ香りの商売に軸を移していった。

1979年、ムルシド・バザールに開いた店が、ラサーシの名を掲げた最初の拠点になった。当時のドバイの香水商の多くは、ヨーロッパの香水を輸入して売ることに力を入れていた。カルセカールは逆の道を選ぶ。湾岸に根づいた香りの伝統を大切にし、アラブの昔ながらの原料を調合して、この土地の人が求める香りを作る。目指したのは、市場の片隅のアター (香油) 屋で終わらない、品質を看板にした「ブランド」だった。その志が、伸び盛りの街ドバイへ投資する決心を彼に促した。創業のころから、長男のシラージュとリヤーズの2人の息子がそばで商いを手伝っていた。

最初の転機は小売りの形から訪れた。創業からほどなく、ラサーシはひとつのブランドの香りだけを扱う専用の店をドバイの中心部に構え、1981年には小売りの店を開いて大きく投資する。品ぞろえと店の雰囲気、接客の質で客を迎えるこのやり方は、のちに地域の香水小売りで広くまねされる形になったと、会社は振り返っている。やがてラサーシは、地域の大きなブランドからも事業の相手として一目置かれる存在になっていく。

次の転機は、道ばたの看板だった。1986年、カルセカールと長男シラージュがアブダビへ車を走らせていたとき、ジュベル・アリの幹線道路沿いに大きな看板が立っているのが目に入った。あたりはまだ、できたばかりの港のそばに広がる空き地である。看板は、ドバイに自由貿易区ができること、そこでは土地を持って工場を建てられることを告げていた。2人は車を止めて紙切れに連絡先を書き写し、事務所に戻るとすぐに電話をかけて、ジュベル・アリ・フリーゾーンが何なのかを問い合わせた。

その年のうちに、ラサーシは5,000平方メートルの区画に最初の工場を建てる。フリーゾーンに進出した最初期の製造業者のひとつで、工場はウードの油の蒸留と、ウードを使った香水の製造にあてられた。店で売る香りを、原料の段階から自分たちの手で作る。バザールの一軒の店は、ここで製造業者になった。ウードと東洋の香りを扱う腕前は、湾岸の王族や裕福な客の目にもとまるようになり、事業の伸びを後押しした。

1989年には2つ目の工場が加わる。シラージュはのちに、この年に工場を広げる土地を確保できたのはフリーゾーンの後押しがあったからだと振り返っている。1990年代の初めには隣国オマーンに製品を送り出し、オマーンはその後、ラサーシにとって大切な市場のひとつになった。

1992年、ラサーシは西洋風の香水の系列を立ち上げる。最初の一本は「ブルー レディ」だった。会社が最初のレーベルと呼ぶこの香りは西洋風の系列の旗手となり、その棚には男性向けの「ブルー フォー メン」も並ぶ。西の香りで手ごたえをつかんだあと、ラサーシはアラブの伝統に根ざした東洋の香りでさらに大きな支持を得て、香りの作り手としての評価を固めていった。1999年にはジュベル・アリの南地区に、エアゾールだけを作る工場を設けた。

2000年代から2010年代のはじめにかけて、会社は数字の上でも大きくなった。2005年には倉庫と物流の拠点を買い取り、2010年の時点で、西洋風の系列が事業の半分を占めるまでになっていた。2011年の夏には、ジュベル・アリにさらに5,000平方メートルの生産区画を設け、西洋風の香水とデオドラントのための新しい機械を入れた。前の年に稼働した1万1,000平方メートルと合わせた投資は1億ディルハムにのぼり、香水の瓶を年に1,200万本、デオドラントを1,300万本作れる力が整った。東洋の香りは、それまでの1万6,000平方メートルを超える工場が受け持ち続けた。そのころ、東洋の系列には150を超える香りが、西洋の系列には100を超える香りがそろっていた。

同じ年、ラサーシの瓶はすでに50の国で売られ、湾岸の主要なモールと市場には110の直営店が並んでいた。この夏、会社はアブダビとシャルジャの店から新しい内装に切り替え始める。二度にわたる市場調査の結果を受けて、店の見た目から変えていこうとしたのである。創業者はそのころも会長として会社の頂にいた。

2012年には、ドバイ・インダストリアル・シティと、香水の製造と包装を一貫して担う新しい施設を建てる開発の合意を結ぶ。地域と世界の需要が伸びていくことを見越した一手だった。ところが同じ年の12月、カルセカールは昏睡に陥る。病床で2年あまりを過ごしたのち、2015年8月10日、84歳でドバイで亡くなった。妻と6人の息子、3人の娘が残された。

創業者が去ったあと、ラサーシの歩みは息子たちに引き継がれた。会社は、6人の息子がそれぞれ専門の役目を担いながら、ブランドを育てるという同じ目標に向かってきたと語る。いま、ラサーシの店は湾岸6か国の主要なショッピングモールと市場に165を数え、ジュベル・アリの工場の床面積は合わせて1万2,500平方メートルになった。最初の店は、いまもムルシド・バザールで営業を続けている。

数の上では、会社はいまも伸び続けている。湾岸で180を超える売り場を持ち、1,500を超える品をそろえ、1,500人を超える職人が働くとも紹介される。2024年の1年だけで300を超える新しい品を出し、翌年までにさらに500の新作を計画していると、リヤーズは語った。アラブの香りの店から始まった会社は、いまでは東西の香水から香木、香、化粧品までを抱える大きな品ぞろえの作り手になっている。

1. 1931ごろインド・ラトナギリ

   アブドゥル・ラザック・カルセカールが生まれる

2. 1979ドバイ・デイラ

   ムルシド・バザールに最初の店を開く

   香辛料や革も扱う商いから、香りの店へ。

3. 1981ドバイ

   新しい売り場に投資し、ブランド専用の店の形を整える

4. 1986ジュベル・アリ

   フリーゾーンに最初の工場を建てる

   5,000平方メートル。ウードの油の蒸留と香水の製造。

5. 1989ジュベル・アリ

   2つ目の工場が加わる

6. 1990年代初めオマーン

   オマーンへ製品を送り出す

7. 1992

   西洋風の系列を「ブルー レディ」で始める

8. 1999ジュベル・アリ南地区

   エアゾール専用の工場を設ける

9. 2011ジュベル・アリ

   生産区画を広げ、店の新しい内装を始める

10. 2012

    「ラ ユカワム」を発売。ドバイ・インダストリアル・シティと新施設の合意

11. 2015

    「ハワス」が登場。8月、創業者が84歳で亡くなる

12. 2024ドバイ

    ビューティーワールド ミドル イーストでリヤーズ・カルセカールの名を冠した香りを披露

13. 2025〜2026ドバイ

    一族から「アイム ラサーシ」「ケンズ ド ラサーシ」の新しい香りの家が生まれる

人物

一軒の店を工場と160を超える店の会社に変えた人は、バザールの商人であると同時に、故郷を忘れない人でもあった。インドでのカルセカールは、教育と福祉に財を投じた篤志家として知られる。彼はカルセカール財団を立ち上げ、ムンブラにカルセカール・カレッジや女子のための学位大学、病院を開き、カルセカール工科学校も支えた。孤児院や学校もいくつも建て、とくに教育に力を注いだ。ニュー・パンヴェルにあるアンジュマネ・イスラームのカルセカール技術キャンパスには、およそ7億5,000万ルピー (75クロール) を投じている。ファロス教育財団を通じて、マハーラーシュトラ州を中心に何百人もの貧しい学生の進学を支えた。

2015年8月の訃報は、ムンバイの学校や大学をいくつも休校にした。ドバイで同じ日の夕方に営まれた葬儀には、インドとアラブ首長国連邦の大勢の人が集まり、ムンバイから飛行機で駆けつけた人もいた。香水の商いで得たものを、彼は生まれた土地の若者の教育に返し続けた。

事業の側では、息子たちが早くから前に出ていた。長男のシラージュは、父とともにジュベル・アリの看板を見つけた人で、1989年の工場の拡張を語り、マネージング ディレクターとして紹介されてきた。サリーム (サリムとも書かれる) は40年を超えて家業に身を置き、2011年にはマネージング ディレクターとして地域の香水産業の伸びを語っている。彼は、香水づくりの勝負は中身と同じくらい瓶の見た目で決まると話し、気分ごと、場面ごと、季節ごとに違う香りがあることをラサーシの強みに挙げた。その年、彼は中東の香水の売り上げを年に30億ドルほどと見積もり、その4分の1をアラブ首長国連邦が占めると話している。

サリームの目には、地域の香水の売り方そのものが変わっていく様子が映っていた。かつて香水は伝統的なスークで売られていたが、湾岸じゅうに生まれたショッピングモールへと売り場が移っていく。客は湾岸諸国の人びと、アラブの外国人居住者、ヨーロッパやアジアの人びとまで広がり、ラサーシは数ディルハムの香油から数千ディルハムの品まで、あらゆる所得の客に向けた品をそろえる道を選んだ。売れる香水に決まった公式はない、と彼は言う。見た目と手ざわり、包装、値段、濃度、そして誕生をめぐる物語。そのすべてを織り合わせることが、香りを客に届ける仕事だと考えていた。

のちにサリームは、香りの開発から製造、売り場までを作り直し、地域の香水の売り方そのものを変えたいと語る。ドバイ・モールの旗艦店には、新しい香りを試すための囲まれた小部屋が置かれ、何か国語も話す店員が研修を重ねて、さまざまな国の客を迎える。化粧品やスキンケアの市場に踏み出す計画も、そのころ口にしている。40年で築いた品質の評判を土台に、香水の神秘の世界へ客を招き入れる体験を届けたい。それが彼の描く次の段階だった。

リヤーズ・カルセカールは、2024年のビューティーワールド ミドル イーストで、自分の名を冠した香りを発表した。6か月をかけて作られたその香りの瓶は、灰色と青で彩られている。青は、ブルー レディやブルー フォー メンから続く、ブランドの歴史に繰り返し現れる色である。彼は香水を感情にほかならないものと言い表し、包装は香水の魅力の2割を担い、残りは香りそのものが担うと語った。消費者への言葉は短い。値段より品質を選んでほしい、香水は妥協ではなく自分らしさであるべきだ、というものだった。

末っ子のイムティヤーズは、父を失った2015年がすべてを変えた転機だったと振り返る。2025年、彼は自身が率いるグループの下に、若い世代に向けた新しい香りの家「アイム ラサーシ」を立ち上げ、その年のビューティーワールド ミドル イーストで世界に披露した。翌2026年には、一族のアニース・アブドゥル・ラザックが会長を務めるAARグループから「ケンズ ド ラサーシ」が生まれる。名は「ラサーシの宝物」を意味し、ブランドの代表的な香りを選び直し、処方を磨き、瓶と包装を新しくして若い客に届けるという。創業者の一族が、それぞれの形で、バザールの店の名を次の世代へ運んでいる。

3代目も加わり始めた。サリームの息子オメイルとタルハは、オメイルが戦略と運営を、タルハが創作の方向とデジタルの取り組みを担う形で、ブランドの舵取りに関わっている。ムルシド・バザールの一軒の店から数えて、ラサーシは3世代目の手に入りつつある。

思想

親子3代にわたって受け継がれてきたものは、店の数や工場の広さだけではない。ラサーシの香りづくりには、創業のころから変わらない考え方がいくつか通っている。

会社が掲げる目標は、香りとその周辺の製品の分野で、ひとつながりの世界的な担い手になることである。使命の言葉はもう少し具体的で、革新的で上質な香水と関連製品を自ら開発し、作り、届けること、研究と製品開発で業界を率いること、そして取引でも、従業員の扱いでも、社会と環境への方針でも、高い倫理を守ることを並べている。バザールの店から始まった会社が、自分たちを「作り手」として語っていることが、この言葉からも見て取れる。

東の棚と西の棚

ラサーシは、自分たちの香りをはっきり二つに分けてきた。ひとつは「オリエンタル」。東方の香り、つまり花の香りや香辛料、バルサム、樹脂を中心にした香りで、アラビアの甘い香油や樹脂、インドの貴重な香辛料を思わせる系譜である。湾岸の人びとは昔から、ウードやバクールのような力強い木の香りを好んできた。もうひとつは「オクシデンタル」。ヨーロッパと西半球の香りの流儀を受け継ぐ香りで、香料を15〜20%ほどアルコールに溶かした、いわゆる西洋の香水である。会社はこの西洋風の系列を、品ぞろえの大きな柱と位置づけている。

二つの棚は、ただ並んでいるだけではない。ラサーシが西洋の客に手を伸ばそうとしたのは、アラブの客のあいだでの知名度が頭打ちに近づいたと感じたからだった。2011年、会社は市場調査をもとに、旅行者を含む西洋の買い物客を呼び込むため、店の内装を新しくし、西洋風の系列を少しずつ厚くしていった。試しに使ってもらった客たちは、国際的なブランドと比べても遜色がないと評し、同時に値段の差にも気づいた。東の伝統を守りながら、西の流儀でも勝負する。その両方が、ひとつの工場から生まれている。

一方で会社は、東洋の香りが東洋でだけ好まれているわけではないとも書く。むしろヨーロッパやアメリカでこそ大きな成功を収めてきた、と。国際的なブランドが中東向けに東洋風の系列を次々に出す時代に、ラサーシは東の香りの作り手として、西の香りの作り手として、どちらの立場にも立てる会社であろうとしてきた。

品質と値ごろ感

会社が掲げる成功の秘訣は、短い標語にまとめられている。「すぐれた価値の、品質の高い製品」。部品のどれひとつにも品質で妥協しないこと。そのうえで、いつも客にとって値打ちのある値段であること。研究開発の部門も、新しさと改良を大切にしながら、値段に見合う価値を届けることを忘れないと書く。2025年に加わったハワス ファイアとハワス ピンクが、手の届きやすい値段の香りとして送り出されたことも、この考え方の延長にある。

品質は、工場の中で確かめられている。原料の調達から開発の各段階、仕上がった製品まで、物理的・化学的な性質、微生物、有害な物質や混じってはならない化学物質について試験を繰り返し、汚れや劣化から守る条件で保管し、出荷の前にも基準を満たしているかを確かめる。品質への目は、自社の工程だけでなく、原料や部品を納める取引先にも向けられている。

自分たちの手で作る

バザールの店が製造業者になった1986年から、ラサーシは「自分たちで作る」ことにこだわってきた。ジュベル・アリには東洋の香りのための工場と、西洋の香りや関連製品のための専用の工場がある。社内には印刷の部門まであり、繊細で凝った箱や包装をここで刷っている。厳しい審査を経て選んだ世界中の原料の仕入れ先と、世界の一流の香料会社との協力が、それを支える。

新しい香りは、社内の評価委員会を通って世に出る。委員会は新しい企画とその各段階を審査し、香り、瓶のデザイン、そのほかの部品が、狙う客層にふさわしいかを見極めて最終決定を下す。研究開発の部門は、消費者の調査から新しい流行と客の求めを読み取り、ヨーロッパやアジアの香料会社と組んで国際的な水準を保つ。知識はいつまでも足りないという自覚から学び続けることが、会社の言葉でいえば成功の物語の出発点である。

瓶と箱へのこだわりも、作り手としての顔のひとつである。ラサーシはこれまでにおよそ200の香水を生み出し、そのひとつひとつに別々の包装を与えてきたと紹介される。サリームは香水の商いが中身と同じくらい瓶の姿に左右されると語り、リヤーズは包装が魅力の2割を担うと見積もった。社内で箱を刷り、評価委員会で瓶のデザインまで決める仕組みは、その考えを工場の中に据えたものである。

ウードと香の文化

ラサーシの最初の工場は、ウードの油を蒸留するための工場だった。ウードは、アクイラリアという木が菌に冒されたとき、身を守るために幹や根の中に作る、黒く濃い樹脂である。会社の説明では、樹脂が熟すまでに60〜70年かかり、人の手で感染させて早めることはまだできない。アクイラリアはアラビア半島には育たないため、アラブの世界で売られるウードの油は、どれもアジアのモンスーン地帯から輸入されている。ラサーシは、インドのアッサム地方の近くで育つ成木から、香木のチップとウードの油を得ていると書く。

収穫された香木は、まず焚くためのチップと蒸留に回す樹脂の多い木とに分けられる。職人は使えない木を取り除き、水に沈むほど樹脂を含んだ木だけを残す。木を水に浸してから蒸留にかけるのは、油を取り出しやすくするためで、インドネシアでは蒸気を強く送り込む蒸留が、インドやカンボジア、タイでは水で煮出す蒸留が多く、その違いが油の香りに跡を残す。ウードの値は産地と文化によって幅が大きく、質の低いものは1キロあたり100ドルほど、最上の香木は3万ドルを超える。

香りは肌の上だけのものではない。ラサーシは香木に香りを染ませたウード モアッタル、焚いて香らせるバクール、香油のアターも作り続けてきた。サフランとバラとウードを合わせたバクール「ラキヤ」は、20年以上にわたって客を迎える家の香りとして親しまれてきた、と会社は紹介する。ドバイ・モールの旗艦店には、香木とダハナル ウードを求める客のための専用のラウンジまで設けられている。

そして、どの軸の根にも、ドバイという土地がある。ラサーシは自分たちを「アラブ首長国連邦育ちのブランド」と呼び、メイド イン UAE の札を掲げて輸出の国を増やし、この国を香水の輸出の拠点として強くしていくことを目標に掲げる。物流の多くは、最初の工場を建てたフリーゾーンの中の物流会社に任せている。新しい香りの家を立ち上げた一族のイスマイール・アニース・アブドゥル・ラザックは、ドバイを文化と交易と手仕事が出会う場所と呼び、ラサーシはこの街とともに育ってきたと語った。インドの村から来た商人が、交易の街の市場で始めた商いは、いまもその街の性格を映している。

代表作

ブルー レディで西の香りに手ごたえをつかみ、ウードと香で東の客の信頼を得たラサーシの棚には、2010年代、アラビア語の名を持ちながら西洋の香水の形をとり、東と西の素材を一緒に鳴らす香りが次々に並ぶようになる。その流れを大きく示したのが、2012年の香りだった。

ラ ユカワム プールオム (2012) は、ドバイ・インダストリアル・シティとの合意と同じ年に生まれた。名はアラビア語で「抗いがたい」を意味する。東洋の香りに、古典的でありながら現代的な装いを与えようとした系列で、狙いはもともとアラブの客だったが、その人気は国境を越えて海外の愛好家にまで広がった。ラズベリーの甘さにサフランとタイムが重なって始まり、乳香とジャスミンを抜けて、スエードとレザー、アンバーの厚い余韻へと沈んでいく。インドのサフランとウード、イタリアの革を思わせる素材を一本にまとめた、東西の合流点のような香りである。系列はやがて三部作として語られるようになる。女性のためのプールファムは、ベルガモットとレモン、カシスの明るさに乳香の煙をひと筋まぜて始まり、シナモンとイランイラン、ピンクペッパーの温かな中心から、サンダルウッドとムスク、アンバー、ミルクのなめらかな土台へ移る。男性の側のタバコ ブレイズでは、系列の顔である革のアコードが、アルデヒドの明るさと溶け合う。オレンジとネロリ、ベルガモットの軽い始まりのあとに、サフランの革の気配がシダーやサンダルウッドの木へ流れ込み、ウードと革を穏やかに包む。

シュフラ は、名声を意味するアラビア語を名に持つ系列である。トマトの葉の青い匂いとフリージア、ローズという思いがけない取り合わせで始まり、サンダルウッドとジャスミン、シダーの落ち着いた中心を経て、レザーとウード、オークモス、ムスクの乾いた余韻に落ち着く。青い葉と花で軽やかに入りながら、最後には革とウードの湾岸らしい深さを残す。西洋の香水の文法で書き出し、東の素材で結ぶというラサーシの作り方が、手に取りやすい値段の一本によく表れている。

ハワス フォー ヒム (2015) は、創業者が亡くなったその年に登場した。ベルガモットとリンゴ、シナモン、レモンの弾けるような始まりから、水の気配にプラムとオレンジブロッサム、カルダモンが重なり、アンバーグリスと流木、パチュリ、ムスクの塩気を帯びた木の余韻へ移っていく。東洋の香りで知られた会社が、春や夏に映える、みずみずしい香りを男性の定番に据えた。ハワスはやがて会社の代表的な系列のひとつに育ち、のちに出るいくつもの姉妹作の原点になった。

ハワス フォー ハー (2015) は、その対になる女性の香りである。調香はクレール・リエジャンとドミニク・ロピオンの2人が手がけた。ザクロと赤いリンゴ、グレープフルーツの果汁のような始まりから、粉っぽいアイリスとジャスミン サンバックの花へ進み、プラリネの甘さにパチュリとベチバーが加わる土台へ落ち着く。瓶は金色で、ニシキヘビの肌を思わせる模様があしらわれている。サリームが語った、中身と同じくらい瓶の姿で選ばれる香水という考え方を、そのまま形にしたような一本である。

ハワスの系譜は、その後も枝を伸ばした。リンゴとシチリアのベルガモット、スターアニスで冷たく澄ませたハワス アイスは、原作の性格をより涼しく明るく描き直した。2025年に加わったハワス ファイアは、フランスのクラリセージと、エジプトのジャスミン、海の気配を抱く中心、アンバーグリスとミネラル アンバーの土台で、系列に深みを足した。同じ年のハワス ピンクは、ハワス フォー ハーの成功を受けて、ネロリとシナモン、ナツメグの香辛料の効いた始まりから、チュベローズとマシュマロ、バニラとトンカ豆、綿菓子の甘さへと向かう。動画の流行が香水選びを動かす時代の空気を、構成のしっかりした甘さで受け止めた香りである。

ハワスと並んで、東の伝統を現代の装いで語る系列も続いている。2020年に出たカサマートは、中東の香水の伝統に着想を得た4本の男女兼用の香りで、きらめくものを好む現代の自己表現を讃えると謳う。そのうちのラサーナは、リンゴとベルガモット、レモンの明るさから、シプリオールとサンダルウッド、革を抜けて、ウードとアンバーへ沈む。

ウードの蒸留から始まった会社らしく、ウードそのものを主役にした系列も厚い。ボルーズの香りには、インドのアッサム、カンボジア、インドネシア、マレーシアと、ウードの産地の名が並ぶ。アッサムへの旅に着想を得た一本は千本のバラから革とインドのサンダルウッド、インドのウードへ移り、カンボジアの一本はピンクペッパーとサフラン、ラズベリーで始まってカンボジアのウードに行き着く。同じボルーズの名を冠し、ペルシアの町タブリーズのモスクの香る壁と公園に着想を得たムスク タブリーズの系列は、ムスクとバラとウードを合わせた。どれも、産地の名と旅の物語でウードを語り分けようとする香りである。

三部作ジュヌーンは、アラビア語で情熱や執着を意味する名を持つ。サテンの一本は、その名の由来となった中国の港町泉州からシルクロードをたどってヨーロッパの貴族の私室へ至る旅を、ベルベットの一本は、13世紀にカシミールの商人がビロードを世に広めた時代を、レザーの一本は革の匂いそのものを描く。布地と交易の歴史が、そのまま香りの題になっている。

補足

日本での買い方と価格の目安

2026年10月時点で、ラサーシの日本向けの正規の販売窓口は確かめられなかった。いちばん確かな買い方は、アラブ首長国連邦の公式オンラインストアやドバイなど湾岸の直営店である。2026年10月13日時点の公式オンラインストアの価格は、ハワス フォー ヒムとハワス フォー ハーがどちらも100mLで155ディルハム、ハワス アイスとハワス ファイア、ハワス ピンクが100mLで175ディルハム、ラ ユカワム プールオムが75mLで275ディルハム、シュフラが90mLで75ディルハムである。価格は時期や地域によって変わるので、買う前に確かめたい。

はじめての一本を選ぶなら、香りの方向で入り口を分けるとよい。みずみずしく軽い香りを探すならハワス フォー ヒムやハワス アイス、果実と甘さの女性の香りならハワス フォー ハーやハワス ピンク、革とスパイスの重さを味わいたいならラ ユカワム プールオム、青い花から革とウードへ移る香りならシュフラ、ウードそのものを知りたいならボルーズの系列やウード モアッタル、バクールが手がかりになる。

資料によって細部が異なる点もある。創業の年は1979年とする記述が大半で、1980年とする記事もある。マネージング ディレクターの肩書は、時期と媒体によってシラージュ、サリーム、リヤーズの名とともに現れる。

名前と表記

日本では「ラサーシ」と書かれることが多い。アラビア語の表記は「الرصاصي」。系列の名にはアラビア語がよく使われ、ラ ユカワムは「抗いがたい」、シュフラは「名声」、ファカット リル リジャールは「男性だけのために」を意味する。創業者の名はアブドゥル・ラザック・カルセカール (Abdul Razzak Kalsekar) で、英語の資料では Abdul Razak、Kalsaker のようなつづりも見られる。息子のサリームも Saleem と Salim の両方で書かれる。

オリエンタル

ラサーシが東方の香りと呼ぶ系列。花や香辛料、バルサム、樹脂を軸にし、ウードやバクールの伝統につながる。

オクシデンタル

西洋の流儀の香水の系列。香料を15〜20%ほどアルコールに溶かした香水を指し、ブルー レディから始まった。

ウード

アクイラリアの木が菌に冒されてできる黒い樹脂を含む香木と、その油。アラビア半島には育たず、アジアから運ばれる。

ウード モアッタル

香りを染ませた香木のチップ。炭や香炉で焚いて部屋に香りを満たす。

バクール

焚いて香らせる香。ラサーシのものは錠剤の形をしていて、家や客を迎える部屋で焚かれる。

アター

小瓶に入った濃い香油。ラサーシは濃縮香水 (Concentrated Perfume Oil) として売っている。